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這是一個(gè)最好的時(shí)代，康養產(chǎn)業(yè)的發(fā)展契機得到業(yè)界高度關(guān)注與認同。隨著(zhù)康養產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)階，康養項目面臨著(zhù)前所未有的新機遇，各大房企的轉型、康養項目的選址、康養內容的構建、康養投資測算模型及要素等，都是項目開(kāi)發(fā)成功與否的關(guān)鍵因素。這又是一個(gè)最壞的時(shí)代，目前康養項目的發(fā)展還在摸索中，面臨著(zhù)各種挑戰，如康養項目的盈利模式構建、服務(wù)體系的專(zhuān)業(yè)化建立、標準化有待完善等……

如何讓康養項目在一輪輪的淘汰賽中破局突圍，成為目前各大開(kāi)發(fā)商面臨的難題，為此，康和集團邀請到了重慶博眾研究院地產(chǎn)轉型實(shí)戰專(zhuān)家龔安塘先生分享康養項目投資運營(yíng)制勝法則。

在為期一小時(shí)的分享互動(dòng)中，龔總回顧了不同年代的居住模式，將商品房的發(fā)展規律做了系統梳理，從最初的家族模式、解放模式到現在的小區模式，并指出未來(lái)我們的居住模式將發(fā)展為多元化康養旅居模式。為此，客戶(hù)和市場(chǎng)的需求也催生了企業(yè)逐步轉型為融合式康養項目的開(kāi)發(fā)，且通過(guò)運營(yíng)產(chǎn)業(yè)配套將一級、二級與三級的布局原則和具體形式給予了說(shuō)明。

其中，一級配套布局原則需與城市共建共享，布局在大型公共建筑，輻射半徑以覆蓋項目區為基準，取1km。主要形式為康養MALL+CCRC社區、醫養MALL、文體MALL、濱水風(fēng)情商街等；二級配套強調了以每1000戶(hù)布置固定的服務(wù)配套，布在局社區內部與沿街商業(yè)裙樓，輻射半徑以老年人5分鐘活動(dòng)圈為基準，主要體現為餐廳、閱覽室、健身中心、發(fā)藝、書(shū)畫(huà)室等業(yè)態(tài)；三級配套需按照每200戶(hù)服務(wù)配套，布局在居住一層與社區內部獨立建筑，輻射半徑以100m為基準，主要有健康小屋、棋牌室、書(shū)吧等業(yè)態(tài)。除以上硬件需求外，以物業(yè)運營(yíng)為基礎的生活管家、以精神需求為基礎的快樂(lè )管家，以身體養護為基礎的健康管家體系將取代純物業(yè)管理模式，成為融合式康養項目的標配。

在分享中，龔總總結了康養項目出圈破局的四大法則，即以構建城市完整康養體系，兼備生態(tài)效益、社會(huì )效益、經(jīng)濟效益的必要性法則，通過(guò)人口、經(jīng)濟、消費等，結合政策分析推導出養老需求，根據需求分析供給，對多種養老模式對比分析，推導分析得出融合式養老模式的絕對優(yōu)勢和可持續性，從而應證融合式養老模式的必要性；以康養與城市、客戶(hù)與康養的雙向互適性法則；以財務(wù)模型為基礎的投資盈利可行性法則；以項目開(kāi)發(fā)全生命周期規范管理的可控性法則，闡述了康養融合式項目發(fā)展成敗的決定性因素。其中，在項目全周期管理中，前期的項目策劃要以后期交付運營(yíng)為基礎，確保前策與運營(yíng)的統一性和落地性。

大健康時(shí)代的來(lái)臨，既為企業(yè)轉型提供了前所未有的機會(huì )，讓企業(yè)主看到了藍海市場(chǎng)，同時(shí)也因行業(yè)尚在發(fā)展初期，沒(méi)有標準的模式參考而帶來(lái)了巨大挑戰。如果我們用波特五力模型（競爭對手、新進(jìn)入者的威脅、供應商與買(mǎi)家的議價(jià)能力及替代品的威脅）分析大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，不難看出，原行業(yè)發(fā)展的競爭對手即歷經(jīng)近50年發(fā)展的CCRC，目前轉型的房企即為新進(jìn)入企業(yè)，前端供應商即目前企業(yè)需整合的各類(lèi)康養機構，買(mǎi)家為我們的服務(wù)客群?？梢?jiàn)，康養項目的發(fā)展，機會(huì )與挑戰并存，尤其是新進(jìn)入者，更需重視企業(yè)的戰略布局和項目開(kāi)發(fā)的四大法則，也需要從業(yè)者們不斷探索和復盤(pán)，不斷為行業(yè)輸出標準化、專(zhuān)業(yè)化的經(jīng)驗。

      康和集團一直致力于全齡人群的大健康產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，期待更多的同仁與我們一起助力大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，康和愿意陪伴各位企